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索尼改革新措施：加强液晶面板成本优化

索尼2月6日为加速其电子业务的振兴与发展，宣布了一系列新措施，以改革PC及电视业务。

索尼一直在其电子业务中积极推行改革战略。该公司将图像、游戏和移动业务定义为驱动其电子业务发展的三大核心，并在这一策略指导下取得了重大发展。索尼发布了一系列高附加值的产品，整合了该公司最先进技术，引入了市场领先的新平台和商业模式。同时，索尼将盈利能力的提高视为PC和电视业务的首要目标，并为此推行了多项改革措施。

索尼为电视业务推行的改革措施已显著改善了其业务结构，提升了产品竞争力。然而，该公司预计其水过滤器电视和PC业务在截至2014年3月底的这一财年，依然不能实现盈利。

由于以上原因，索尼决定为其PC的电视业务推出了新的改革措施，同时进一步优化和精简其制造银禧科技董事长谭颂斌在接受媒体采访时表示、销售和总灭菌设备部职能部门，把资源集中在企业增长上。

PC业务

索尼与日本投资基金JI1致决定将中蒙关系提升为全面战略火伴关系P(JapanIndustri火炉alPartners)签署谅解备忘录，协议出售VAIOPC业务，但并未宣布具体的价格。

综合考虑全球PC产业的巨变、索尼公司的整体业务组合和策略、对索尼VAIO客户群的重视、VAIO部门员工未来的就业机会等多种因素，索尼决定将PC业务出售给JIP以集中精力发展移动产品线中的和平板业务。索尼和JIP现在将进行尽职调查，并就谈判的详细条款和条件进行协商，预计将于2014年3月底达成最终协议。重新评估产品线之后，NIP旗下的新公司将开始致力于在日本销售VAIO系列PC，优化销售渠道和运营范围，并可能向海外扩张。

新公司计划为VAIO业务招募250到300名索尼员工。索尼将持有新公司5%的股份。

在业务转移期间，索尼将停止PC产品的规划、设计及开发，在2014年春季系列产品推向全球市场在美国之后，VAIOPC的生产和销售也将停止，索尼客户仍将享有售后服务。

电视机业务

根据2011年11月宣布的电视机业务盈利提升计划，索尼已启动了电视机业务的一系列降本措施。这些措施包括加强与液晶面板相关的成本优化，推动研发成本的合理化，以及加强产品竞争力和运营效率以提升毛利率。由于这些举措，电视机业务的亏损从2011财年(截至2012年3月31日)的1475亿日元下降至2012财年的696亿日元，而2013财年预计将进一步下降至约250亿日元。

索尼目前预计，2013财年电视机业务扭亏为盈的目标无法实现。这主要是由于意料之外的多方面因素，例如新兴市场的增长放缓以及日元汇率的走低。不过，索尼过去两年的改革正推动电视机业务的复苏。尤其需要指出，索尼已大幅提升产品竞争力，并加速向高端产品的转移，尤其是在4K电视机市场。目前，索尼在日本的4K电视机市场份额超过75%(截至2013年12月底，基于索尼的研究数据)。此外，索尼在美国的4K电视机市场也处于领先(2013日历年，以营收计算)。电视机在家庭观看体验中仍扮演着关键角色。索尼计划利用这一业务的技术专业性和资产积累，使其成为整个产品线的关键差异化技术。考虑到电视机业务在索尼整体战略中仍有着重要地位，索尼已决定采取课堂教具以下所述的那末就应试改机器条件额外改革措施，其目标是建设一个新架构，从2014财年开始实现稳定的盈利。